Хто і за що відповідає у Комітеті масового футболу УАФ 2026?

08.01.2026 о 17:00 оголошено про старт роботи новоствореного Комітету масового футболу УАФ – одного з найбільших за кількістю учасників дорадчих органів асоціації. До пулу увійшли керівники підрозділів УАФ, представники регіонів, експерти та менеджери проєктів. Формат покриває весь спектр – від дитячо-юнацьких і шкільних програм до аматорського, ветеранського та корпоративного футболу. Ставка зроблена на міжсекторальну взаємодію, аналітику і цифровізацію процесів.

Деталь у фокусі

Комітет робить акцент на аналітичному аудиті масового футболу і створенні єдиної екосистеми даних. Представлені результати стануть основою для Стратегії розвитку масового футболу 2026-2030 – із конкретними стандартами, календарями та цифровими інструментами для кожного сегмента. Перші кроки – загальнонаціональний календар подій, план робіт на 2026 рік і синхронізація регіональних змагань.

Довідка

Українська асоціація футболу – національна організація, що управляє футболом в Україні, представляючи країну у міжнародних інституціях. УАФ відповідає за діяльність збірних, розвиток масового і аматорського футболу, координацію регіональних асоціацій та побудову змагальної вертикалі. Окрема увага – соціальним і шкільним програмам, інклюзії та популяризації гри серед широких груп населення.

Старт і формат роботи

Склад Комітету сформовано з керівників структурних підрозділів, делегатів регіональних асоціацій, експертів, менеджерів футбольних проєктів і профільних спеціалістів з дитячого, аматорського, корпоративного та інклюзивного футболу. Такий лайн-ап обумовлений масштабом завдань: від шкільних і студентських програм до ветеранського та корпоративного сегментів. Комплексний підхід включає фахівців з освіти, регіонального менеджменту, організації змагань, аналітики, демографії та методичного супроводу.

Політика, цифровізація й координація

Визначені напрями роботи Комітету охоплюють:

• Формування політики розвитку масового футболу на національному рівні.
• Цифровізацію процесів та створення єдиної екосистеми даних і сервісів.
• Участь у реформуванні змагальної системи та календарів.
• Координацію взаємодії з регіональними асоціаціями.
• Розвиток освітніх, методичних та інфраструктурних інструментів.

Аналітика як база Стратегії 2026-2030

Директор Департаменту розвитку футболу УАФ Богдан Городнюк представив підходи до атестації змагань, стандарти взаємодії з регіонами та модель сертифікації клубів. Член комітету Павло Пронь презентував результати першого масштабного аудиту масового футболу в Україні, що охоплює інфраструктуру, кількість учасників, активність регіонів і рівень залученості населення. На основі цих даних формується Стратегія на 2026-2030 роки.

У довгостроковому плануванні враховано демографічні виклики – зменшення дитячого населення та зростання ролі дорослого й аматорського футболу. Підкреслено соціальний вимір масового футболу та потребу у міжсекторальній співпраці.

Поточні проєкти з масового футболу

У рамках роботи представлено чинні ініціативи УАФ: UEFA Playmakers, «Відкриті фестивалі футболу», «Інклюзивні футбольні секції» та національну програму «Футбол у школах». Вони забезпечують залучення дітей і дорослих, доступність занять і широку географію активностей.

Пріоритети Стратегії 2026-2030

Концепція передбачає сім пріоритетних напрямів: дитячо-юнацький, шкільний, студентський, громадський, корпоративний, ветеранський, а також жіночий і дівочий футбол. Для кожного сегмента будуть розроблені окремі стандарти, календарі та цифрові інструменти.

Перші практичні дії у 2026 році

Оголошено старт реалізації першочергових завдань: формування загальнонаціонального календаря масових футбольних заходів, підготовка покрокового плану роботи на 2026 рік та узгодження регіональних календарів змагань із центральними органами УАФ.

Стратегія 2026-2030 включатиме сім пріоритетів, а вже у 2026 році Комітет зосередиться на нацкалендарі подій, річному плані та синхронізації регіональних змагань.

Склад Комітету масового футболу УАФ

• Дедишин Ігор Михайлович;
• Каденко Олександр Валентинович;
• Андрієнко Олег Вікторович;
• Балбек Олена Олександрівна;
• Василенко Володимир Володимирович;
• Владімірова Олександра Тимурівна;
• Давидов Денис Михайлович;
• Дерев’янко Ярослав Сергійович;
• Довгополюк Микола Олегович;
• Донцов Євген Володимирович;
• Загоруйко Сергій Валентинович;
• Кабан Євгеній Євгенійович;
• Колесник Роман Петрович;
• Лукашук Артем Борисович;
• Михалик Тарас Володимирович;
• Носков Владислав Анатолійович;
• Пелих Анатолій Олександрович;
• Пронь Павло Андрійович;
• Селезньов Євген Олександрович;
• Середич Микола Романович;
• Сорокін Олександр Анатолійович;
• Сотніков Владислав Володимирович;
• Сось Юрій Георгійович;
• Стецюк Святослав Володимирович;
• Столітенко Євген Володимирович;
• Сухорук Денис Олексійович;
• Чепа Станіслав Сергійович;
• Шовковський Владислав Олександрович;
• Щерба Сергій Миколайович;
• Ямборко Ігор Олександрович.

Погляд редакції

Вектор на аналітику та цифрові інструменти у поєднанні з уніфікацією календарів свідчить про прагнення до системної координації між центром і регіонами. З огляду на оприлюднений аудит та окреслені кроки на 2026 рік, управління масовим футболом рухається до даних-орієнтованої моделі, де рішення спираються на стандарти, статистику і прозорі процедури.